insbesondere für inhabergeführte mittelständische unternehmen in österreich und deutschland, die sich in einer veränderungssituation befinden – ob strategische neuausrichtung, generationswechsel oder der eintritt in neue märkte.

und für unternehmer, die bereit sind, nicht nur symptome zu behandeln, sondern die systeme zu stärken, von denen ihr unternehmen abhängt.

meine beratungstätigkeit erfolgt jedenfalls auf grundlage meiner steuerberater-befugnis und meines einem analytisch-juristischen hintergrundes – das bedeutet: betriebswirtschaftliche tiefe verbunden mit steuerrechtlichem verständnis .

klassische beratung liefert analysen und empfehlungen. mein ausgangspunkt ist ein steuerberaterlicher – das verbindet betriebswirtschaftliche tiefe mit dem verständnis für zahlen, strukturen und rechtliche rahmenbedingungen, die unternehmerische entscheidungen wirklich tragen.

darüber hinaus bringe ich den blick für das, was unter der oberfläche liegt: in strukturen, in teams, in familienunternehmen. das ist kein anderes werkzeug – es ist eine andere haltung.

im grunde ab der gründung. wer ein unternehmen von anfang an so aufbaut, als ob es eines tages übergeben oder verkauft werden soll, entwickelt eine andere haltung – zu strukturen, zu entscheidungen, zu transparenz. nicht weil der abgang das ziel ist, sondern weil diese haltung das unternehmen langfristig stärker macht.

ansonsten gilt: früher als die meisten denken.

eine übergabe, die in fünf jahren stattfinden soll, beginnt heute – mit klaren strukturen, einer tragfähigen strategie und offenen gesprächen, die später schwerer zu führen sind. wer irgendwann auch einen verkauf in betracht zieht, sollte das unternehmen so aufstellen, als ob dieser moment morgen kommen könnte.

beides. ich erstelle selbst – oder ich bin sparring partner für den internen oder externen controller.

manchmal braucht es jemanden, der eine fertige planungsrechnung kritisch hinterfragt oder eine zweite meinung zu einem budget gibt. ich passe meine rolle dem an, was im jeweiligen mandat sinnvoll ist.

meine honorare orientieren sich am umfang und der komplexität des mandats. für größere mandate arbeite ich bevorzugt mit retainern oder projektbezogenen fixhonoraren – das schafft planbarkeit für beide seiten. reine stundensätze sind möglich, aber nicht immer das sinnvollste modell. in geeigneten situationen kann ein erfolgsbasierter honoraranteil vereinbart werden – als ergänzung zu einem grundhonorar, nicht als ersatz.

meine tätigkeit erfolgt im rahmen der steuerberater-befugnis nach dem wtbg 2017 und unterliegt den berufsrechtlichen regelungen der kammer der steuerberater und wirtschaftsprüfer (ksw.or.at).

für ein erstes gespräch und eine unverbindliche einschätzung stehe ich gerne zur verfügung.

für mich ist es eines: die frage, was wirklich trägt.

das nellinggut zeigt mir täglich, was es konkret bedeutet, mit lebendigen systemen zu arbeiten statt gegen sie.

die künstlerische arbeit beschäftigt sich mit identität und selbstwahrnehmung – fragen, die in jeder unternehmensübergabe und jeder strategischen neuausrichtung eine rolle spielen.

und die beratung ist der ort, wo all’ das zusammenkommt.

ein erstes gespräch ist unverbindlich und dauert in der regel eine bis anderthalb stunden – je nachdem, was ihre situation braucht. kein pitch, keine vorbereitung nötig.

ich möchte verstehen, was sie beschäftigt – sie können einschätzen, ob mein ansatz zu ihnen passt. danach entscheiden wir gemeinsam, ob und wie eine zusammenarbeit sinnvoll ist.