ja, im gesamten deutschsprachigen raum - und auf anfrage auch darüber hinaus. die managementberatung, also strategie, transformation und die begleitung von übergaben, erbringe ich länderübergreifend.

mein ausgangspunkt ist ein steuerberaterlicher. das verbindet betriebswirtschaftliche tiefe mit dem verständnis für zahlen, strukturen und rechtliche rahmenbedingungen, die unternehmerische entscheidungen wirklich tragen. dazu kommt der blick für das, was unter der oberfläche liegt, in strukturen, in teams, in familienunternehmen. und ich habe selbst als unternehmer und gesellschafter am tisch gesessen. das ist kein anderes werkzeug, es ist eine andere haltung.

weil eine übergabe selten an der steuer scheitert. sie scheitert daran, dass der übergebende nicht loslassen kann und der übernehmende sich nicht frei fühlt. steuer und vertrag müssen stimmen, das ist die pflicht. die eigentliche arbeit liegt darin, zwischen diesen beiden bedürfnissen zu vermitteln. dafür braucht es fingerspitzengefühl und die bereitschaft, sich auf die konkreten menschen einzulassen. und einen externen blick, der klar bleibt, wenn die gefühle der beteiligten hochgehen.

ein klar umrissener erster schritt. nach einem kurzen, kostenlosen kennenlernen stellen sie mir über einen sicheren upload einen fragebogen und einige geschäftszahlen zur verfügung. den kern bildet ein persönliches gespräch bei ihnen vor ort, zwei bis drei stunden, ergänzt um eine nachbesprechung per video wenige tage später und eine kompakte schriftliche verdichtung. das kostet eur 3.500 netto inklusive anreise innerhalb österreichs, ist mit der buchung im voraus zu begleichen und voll auf ein folgemandat anrechenbar, wenn es innerhalb von sechs monaten zustande kommt. für vielschichtige situationen gibt es zusätzlich einen vertiefungstag vor ort. so bekommen Sie einen echten gegenwert und können einschätzen, ob wir zusammenpassen, bevor Sie ein großes, fortlaufendes mandat vergeben.

ein kurzes, unverbindliches gespräch von 30 bis 45 minuten, gern per telefon oder video.

kein pitch, keine vorbereitung nötig. ich will verstehen, was Sie beschäftigt, Sie können einschätzen, ob mein ansatz zu Ihnen passt. wenn es passt, ist die standortbestimmung meist der sinnvolle nächste schritt.

beides, je nach mandat. die erstellung integrierter planungen (ertrag, liquidität, planbilanz) verantworte ich und lasse sie in der umsetzung von spezialisten unter meiner aufsicht anfertigen, bevor ich sie kritisch prüfe.

oder ich bin sparring partner für Ihren internen oder externen controller, hinterfrage eine fertige planung und gebe Ihnen eine zweite meinung zu einem budget. ich passe meine rolle dem an, was im mandat sinnvoll ist.

früher als die meisten denken.

eine übergabe, die in fünf jahren stattfinden soll, beginnt heute, mit klaren strukturen, einer tragfähigen strategie und gesprächen, die später unter umständen schwerer zu führen sind.

im grunde lohnt sich diese haltung ab der gründung: wer ein unternehmen so aufbaut, als könnte es eines tages übergeben oder verkauft werden, trifft von anfang an bessere entscheidungen.

und er entwickelt eine andere haltung – zu strukturen, zu entscheidungen, zu transparenz. nicht weil der abgang das ziel ist, sondern weil diese haltung das unternehmen langfristig stärker macht.

und nicht nur wer irgendwann auch tatsächlich einen verkauf in betracht zieht, sollte das unternehmen so aufstellen, als ob dieser moment morgen kommen könnte.

sie orientieren sich an umfang und komplexität des mandats. für größere mandate arbeite ich bevorzugt mit retainern oder projektbezogenen fixhonoraren, das schafft planbarkeit für beide seiten.

reine stundensätze sind möglich, aber nicht immer das sinnvollste modell. in geeigneten fällen kann ein erfolgsbasierter anteil vereinbart werden, als ergänzung zu einem grundhonorar.

meine tätigkeit erfolgt im rahmen der steuerberater-befugnis nach dem wtbg 2017 und unterliegt den berufsrechtlichen regelungen der kammer der steuerberater und wirtschaftsprüfer (ksw.or.at), einschließlich der gesetzlichen verschwiegenheit.

ich arbeite ausschließlich auf grundlage der allgemeinen auftragsgedingungen für wirtschaftstreuhandberufe (aab 2018), abzurufen unter https://ksw.or.at/berufsrecht/mandatsverhaeltnis/

für mich ist es eines: die frage, was wirklich trägt.

das nellinggut zeigt mir täglich, was es heißt, mit lebendigen systemen zu arbeiten statt gegen sie.

die künstlerische arbeit dreht sich um identität und selbstwahrnehmung, fragen, die in jeder übergabe, in jedem transformationsprozess eine rolle spielen.

und die beratung ist der ort, an dem all das zusammenkommt.