wenn eine unternehmerische situation feststeckt und der druck wächst: ich bringe sie wieder in bewegung.
eine übergabe, die nicht vorankommt. eine transformation, die alle kräfte bindet. eine entscheidung, die seit monaten aufgeschoben wird.
der druck wächst, und die üblichen berater lösen jeder nur ihr stück. genau dort setze ich an. ich gehe auf den grund der sache, finde die wenigen faktoren, die wirklich zählen, und übersetze sie in konkrete schritte.
die lage wird wieder beweglich, und Sie können wieder entscheiden, aus eigener kraft.
ich bleibe nicht bei der reparatur stehen. auf der genauen kenntnis Ihres unternehmens entwickle ich mehrere mögliche wege statt eines, mache sie vergleichbar und leite ab, was als nächstes zu tun ist.
das kommt aus über zwanzig jahren als steuerberater und managementberater, aus eigener erfahrung als unternehmer und gesellschafter und aus der arbeit mit lebendigen systemen, die mich gelehrt hat, ein ganzes zu verstehen, bevor ich an einer stelle eingreife.
was Sie davon haben
die zahlen und die strategie in einer hand, statt auf mehrere berater verteilt, die einander nicht kennen.
eine unabhängige, vertrauliche außensicht, bevor Sie sich festlegen. ohne bindung an bank oder produkt, allein Ihrem interesse verpflichtet.
ein gegenüber, das zwischen den generationen vermittelt und das gespräch möglich macht, das sonst vermieden wird.
wo ich arbeite
unternehmensübergabe & generationswechsel. der punkt, an dem alles gleichzeitig sichtbar wird, ob Sie übergeben oder übernehmen. ich begleite ihn strategisch, zahlenbasiert und menschlich, damit das unternehmen kraft gewinnt und sich nicht selbst aufbraucht.
mehr zur übergabe & generationswechselstrategie & steuerung. strategische entwicklung, integrierte planung, controlling, finanzierung. die grundlage dafür, dass entscheidungen auf zahlen stehen und nicht auf hoffnung.
mehr zu strategie & steuerungtransformation. neue märkte, neue strukturen, ein modell, das sich überlebt hat. veränderung, die an der wurzel ansetzt und nicht an den symptomen.
der erste kleine schritt: eine standortbestimmung
bevor Sie ein großes mandat vergeben, schauen wir gemeinsam auf Ihr unternehmen. nach einem kurzen kennenlernen und auf basis Ihrer unterlagen bildet ein persönliches gespräch bei Ihnen vor ort den kern, ergänzt um eine nachbesprechung wenige tage später und eine kompakte schriftliche verdichtung. der schwerpunkt liegt im gespräch, nicht im papier.
eur 3.500 netto, inklusive anreise innerhalb österreichs, vorab zu begleichen und voll anrechenbar, wenn innerhalb von sechs monaten ein laufendes betreuungsmandat daraus wird. unter voller verschwiegenheit.
warum ich in zusammenhängen denke
parallel zur beratung bauen meine frau und ich das nellinggut auf, einen regenerativen land- und forstwirtschaftlichen betrieb. dort lerne ich täglich, was passiert, wenn man an einer stelle eingreift, ohne das ganze zu verstehen: der kurzfristige gewinn zehrt an einer grundlage, die man später teuer wieder aufbauen muss. unternehmen funktionieren nach derselben logik. wer nur eine kennzahl optimiert, verschiebt die kosten oft nur dorthin, wo sie später größer zurückkommen.